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Krisen-Signale

Krisensignale Ihres Unternehmens aus Sicht der Bank (von Arne Wittig, Banksyndikus, Frankfurt/Main*)

  • Angespannte Kontoführung mit Tendenz zur Überziehung
  • Rückgang des Kontoumsatzes
  • Überraschender Kreditbedarf
  • Nichtrückführung von Saison- oder befristeten Zusatzkrediten
  • Abweichung zwischen angekündigten und tatsächlichen Zahlungsein- und ausgängen
  • Hohes Scheckobligo
  • Umstellung von Überweisungs- auf Scheckzahlung und von Scheck- auf Wechselzahlung
  • Ausstellung vordatierter Schecks
  • Verschlechterung der Qualität der eingereichten Wechsel
  • Verstärkte Einreichung und Rückgabe eigener Schecks, gezogen auf andere Kreditinstitute (Scheckreiterei)
  • Wechsel- und Scheckproteste, Rückgabe von auf den Kreditnehmer gezogenen Lastschriften
  • Unklarheiten in der Buchhaltung
  • Verzögerung bei der Einreichung von Bilanzen, GuV, Status und Inventuren
  • Verschiebung von Gesprächsterminen mit der Bank
  • Steigende Vorräte ohne Erhöhung der Außenstände
  • Hohe Forderungen gegen verbundene Unternehmen
  • Negative Abweichungen von vorläufigen und endgültigen Zahlen
  • Aufnahme weiterer Bankverbindungen
  • Ablösewünsche anderer Institute
  • Zahlungen an Rechtsanwälte und Gerichtsvollzieher
  • Kontopfändungen, insbesondere für Steuern und Sozialabgaben
  • Häufung von Auskunftsfragen und Verschlechterung neuer Auskünfte

Deshalb: Einigeln ist zwecklos

* Arne Wittig in: Schmidt/Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz. Verlag Dr.Otto Schmidt, Köln, 1997

Copyright 2008 by Stefan Uhlig, 82538 Geretsried. Alle Rechte vorbehalten. Kostenfreier Nachdruck mit der Quellenangabe "www.su-consulting.de" und ausführlichem Hinweis auf das hier zitierte Buch aus dem Verlag Dr.Otto Schmidt, Köln, erlaubt.

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